ものづくり/かいぜん
ものづくり日本:ものづくりは厳しいけれど、やりがいのある仕事
トヨタ生産方式をもとにしたものづくり
トヨタ生産方式を岩城宏一先生※に学び、日本の「ものづくり/改善活動」の心と技術を後進の皆様に引継ぎます。
電機メーカーにて生産革新に取り組み、生産性向上や、物流費の効率化(削減)、棚卸資産の大幅削減に成功しました。
人材ビジネス企業にて、メーカーなどのお客様からのQCDSMへの信頼性向上のための実務と教育に取り組み、人材育成の体系づくりを行いました。
これらの経験を活かして、
お客様の「ものづくり」と「改善活動」のお役に立ちます。
※岩城宏一(いわき こういち)先生
トヨタの故大野耐一副社長に師事し、故鈴村喜久雄氏や張富士夫氏らとともにトヨタ第1回自主研より参加し、トヨタグループのTPS推進を行う。
ジェーコー㈱常務、長野ジェコー㈱社長を経て、岩城生産システム研究所を設立。
富士通グループ、NECグループ、富士ゼロックス㈱など多数の企業の生産革新や人材育成を指導し多大な成果をうみだすと共に人財育成を行った。
トヨタ生産方式を岩城宏一先生※に学び、日本の「ものづくり/改善活動」の心と技術を後進の皆様に引継ぎます。
電機メーカーにて生産革新に取り組み、生産性向上や、物流費の効率化(削減)、棚卸資産の大幅削減に成功しました。
人材ビジネス企業にて、メーカーなどのお客様からのQCDSMへの信頼性向上のための実務と教育に取り組み、人材育成の体系づくりを行いました。
お客様の「ものづくり」と「改善活動」のお役に立ちます。
※岩城宏一(いわき こういち)先生
トヨタの故大野耐一副社長に師事し、故鈴村喜久雄氏や張富士夫氏らとともにトヨタ第1回自主研より参加し、トヨタグループのTPS推進を行う。
ジェーコー㈱常務、長野ジェコー㈱社長を経て、岩城生産システム研究所を設立。
富士通グループ、NECグループ、富士ゼロックス㈱など多数の企業の生産革新や人材育成を指導し多大な成果をうみだすと共に人財育成を行った。